KSAの深い専門性に基づくソリューション
- 変化の激しい競争環境の中で、消費財メーカーが生き残っていくためには、市場・競争環境への深い理解に基づく体系的・包括的な成長戦略と、その着実な遂行が必要となります。KSAの事業成長プログラムは、クライアント企業が、新規事業・ブランドの導入および既存事業でのシェア拡大を実現させるための支援をいたします。
- 商品供給は、“出荷”ではなく、市場における“実需”（実際の需要）と適合させなければなりません。KSAの在庫最適化プログラムは、単なる在庫管理テクニックの導入ではなく、KSAの小売業への深い理解に基づき、小売業との協業を視野に入れたサプライ・チェーン全体最適の視点から、組織構造、業務プロセスの再編を行い、リードタイムの短縮、在庫回転率改善さらには小売業との関係強化を通したシェア拡大を実現させることを支援いたします。
- 消費財メーカーの収益性を決める要因のうち、仕入原価は最も大きなウェートを占めています。KSAのマージン改善プログラムは、クライアント企業が、商品開発から物流まで含めた幅広い範囲でコスト削減機会を特定し仕入コストの削減を実現することを支援いたします。
- 生産性の向上は、最終的なボトムライン（収益）に大きなインパクトを与えます。生産性向上に向けてのKSAの包括的なアプローチは、サプライ・チェーンの全範囲を視野に入れ、トータルコストを削減することを支援いたします。
- IT（情報技術）の活用度合は、企業としての組織力・仕組みの強さのあらわれでもあります。KSAは、ITの最先端の動向を考慮の上、クライアント企業にあった最適なソリューションの選定・提案および開発・導入の支援をいたします。これにより、クライアント企業が、ITを、単なる経費（金食い虫）ではなく、事業戦略に沿った収益を生み出す効果的な道具として活用することを可能にします。
消費財業界におけるKSAの実績に関する問い合わせ先：tokyo@kurtsalmon.com