Untersuchungen von Kurt Salmon zeigen, dass führende Händler ihre Supply Chain-Prozesse und -Organisation klar nach strategischen Anforderungen ausrichten und als Kernkompetenz managen. Diese Händler erzielen durch kontinuierliche Optimierung der Wertkette nachhaltige Umsatz- und Margenverbesserungen.

Unser Leistungsangebot in den Bereichen Bestands-, Service- und Kostenoptimierung beinhaltet u. a.:

  • Netzwerkstrategie
  • Leistungsbewertung und Benchmarking
  • In-/ Outsourcing-Strategie
  • 3PL-Auswahl (inkl. RFP, SOP), Umsetzung und Partnership Management Programme
  • Design, Implementierung und Leistungssteigerung von Warenverteilzentren
  • Bestandsoptimierung
  • Optimierung der Transportlogistik
  • Ship-from-Store-Strategie und Umsetzung
  • Verbesserung der Leistung in den Filialen
  • Final-Mile-Analyse und Leistungsverbesserung inkl. Online-Versandservices
  • Internationale Expansionsstrategie
  • Programme zur Erhöhung der Mitarbeiterproduktivität in Warenverteilzentren
  • Personalmanagement-Software
  • Systemauswahl und -integration (WMS, WCS, TMS, Visibility Tools, etc.)
  • Program Management Office (PMO)
  • Projektmanagement
  • Change Management