Les organisations SI sont constamment sous pression car l’évolution et le renforcement des systèmes conditionne l’atteinte des objectifs de croissance et d’innovation des entreprises.

L’approche de Kurt Salmon de la stratégie SI aide nos clients à tirer le meilleur parti de leurs investissements technologiques. Grâce à une évaluation complète de l’organisation SI, de sa gouvernance, des infrastructures et des applications, nous aidons les DSI à développer des schémas directeurs pour harmoniser les initiatives et les priorités d’entreprise.

Notre grande expertise de la distribution, à la fois des meilleurs pratiques et des solutions technologiques disponibles sur le marché, nous permet de brosser un portrait clair de ce à quoi doit ressembler le portefeuille technologique de nos clients. La rationalisation de ce portefeuille et des frais associés ont un impact réel sur le résultat financier.

Nos recommandations sont concrètes et pratiques. Nous évaluons chaque opportunité et son impact sur les processus de l’entreprise et les SI, et nous développons un plan d’action clair pour atteindre les résultats fixés sans perturber les activités de l’entreprise ou l’expérience client.

Les services de stratégie SI de Kurt Salmon englobent :

L’organisation : élaboration de la structure, choix des profils et des partenaires pour permettre une exécution efficace ; les bonnes compétences dans les bonnes fonctions.

La gouvernance : Mise au point des processus et des indicateurs pour aligner l’entreprise et les SI

L’infrastructure : Choix des technologies et des architectures pour permettre la croissance et la flexibilité de l’activité. Ceci comprend les réseaux, le matériel, les télécommunications, les systèmes d’exploitation,  et les entrepôts de données.

Les applications : Détermination du meilleur portefeuille logiciel pour répondre aux besoins de l’entreprise tout en maximisant l’intégration des solutions dans toute l’entreprise.

Les coûts : réduction des coûts en identifiant et rationalisant les applications, le matériel, les ressources et les processus redondants ; en quantifiant le coût total de possession des solutions et en négociant au nom de nos clients.