Gouvernance des SI

Mutualisé ou dédié, votre SI mérite les meilleures pratiques de gouvernance

Notre approche permet de définir un modèle de gouvernance pour en faire un instrument efficace d’échange avec les Métiers, qui permettra un meilleur partage des enjeux liés au SI et un arbitrage éclairé. Pour garantir le succès, notre démarche est basée sur :

  • La conception d’un modèle adapté à votre organisation, à votre stratégie, intégrant  votre existant et vos risques Métiers ou SI
  • Un déploiement progressif, capitalisant sur votre existant qui prendra en compte le niveau de criticité des activités de votre DSI, les enjeux Métiers de votre entreprise et vos processus de gouvernance existants

Gestion des relations MOA-MOE

Optimiser les relations entre les équipes IT et Métier

Notre offre de services vise le développement des relations entre les équipes IT et Métier à chaque phase du cycle de vie du SI : planification stratégique, transformation et vie courante. Nous analysons les situations de travail des équipes IT et Métier au sein de votre organisation pour en dégager les axes d’amélioration, établir et mettre en œuvre les plans d’actions associés, généraliser les bonnes pratiques au sein des équipes, vérifier et sécuriser dans le temps les résultats obtenus.

Notre approche en matière d’optimisation des relations entre les équipes IT et Métier concerne :

  • L’alignement des objectifs IT & business et la convergence des équipes
  • L’ajustement de l’organisation en termes de compétences, de rôles et de responsabilités
  • La mise en place de méthodes de travail adaptées et performantes
  • L’amélioration de la communication entre les équipes
  • La capacité à apporter de la valeur ajoutée à l’organisation

Stratégie et transformation des SI

Structurer et piloter vos programmes de transformation en alignement avec la stratégie d’entreprise

Nous accompagnons nos clients dans l’alignement du SI sur la stratégie de l’entreprise en définissant des Plans de transformation des SI. Nous disposons des compétences pour adresser l’ensemble des domaines de la DSI impactés (gouvernance, organisation, relation avec les Métiers, urbanisme, processus, infrastructure, ressources humaines), et travaillons de manière collaborative avec nos clients pour préparer, initier et conduire la transformation. Notre approche met l’emphase sur la définition d’étapes successives atteignables et stables, la conduite du changement ainsi que la génération rapide de premiers gains permettant d’accélérer la transformation.

Urbanisme des SI

Urbaniser et réduire la complexité de votre SI

Afin d’être en mesure de répondre rapidement aux besoins Métiers actuels ou futurs, la DSI doit à la fois faire les bons choix en termes de technologies et d’architecture du SI, et s’assurer que sa complexité est maîtrisée. Notre approche orientée  « services »  intègre entre autres les problématiques de  structuration de la gouvernance des référentiels de l’entreprise et de décommissionnement.

Rationalisation et optimisation du portefeuille de projets SI

Optimiser le processus de lancement, de suivi et d'arbitrage des projets IT

La DSI se doit d'être réactive face à son environnement, tant interne qu’externe, et de contribuer à la réduction du Time To Market.
Elle doit donc avoir une vision globale et détaillée pour pouvoir d'une part piloter l'ensemble des projets en cours, en arbitrer, et savoir d'autre part lancer les bons projets au bon moment. Les activités de ces deux phases doivent être menées de façon cohérente, de "bout en bout", en se réalignant constamment avec la stratégie de l'entreprise.

Notre offre en gestion et optimisation du portefeuille de projet permet de définir ou de revoir l'ensemble du processus et de s'assurer de répondre aux enjeux clef : rationaliser et capturer les gains financiers, garantir la valeur métier, aligner la capacité à mettre en œuvre et challenger les solutions proposées.