Schéma directeur pour l’innovation par le SI

L’innovation comme levier de performance

L’innovation SI implique d’être à l’écoute des tendances et de pouvoir allouer du budget à l’étude et au test de nouvelles technologies ou de nouvelles offres, en prenant en compte un risque conséquent d’échec, de non maturité ou de non adéquation avec les attentes.

Nous accompagnons nos clients afin de leur permettre d’obtenir les financements de projets d’innovation et dans la mise en place de processus pérennes de gestion de l’innovation et de « Schémas Directeurs Innovation ». Notre approche collaborative implique IT et Métiers, et repose sur une méthodologie en quatre étapes :

  • Comprendre et cartographier le paysage technologique actuel et futur
  • Identifier les apports potentiels des nouvelles technologies pour le Business (nouveau Business model, avantages concurrentiels, baisse des coûts…), les risques à ne pas innover, les risques de ruptures technologiques
  • Identifier les échéances de maturité des technologies (court / moyen / long terme)
  • Formaliser un schéma directeur d’innovations, avec un nombre restreint de projet d’expérimentation de nouvelles technologies

Agilité IT

Permettre souplesse et réactivité dans une IT industrielle

Nous accompagnons les DSI dans leur transformation en organisations agiles, afin de mieux répondre aux attentes des Métiers et pour maîtriser le budget SI. Notre approche permet d’actionner de façon sélective ou coordonnée les leviers d’agilité au sein de la DSI et du SI :

  • La construction d’un catalogue de services différenciés, adaptés aux divers niveaux de demande des Métiers: solutions légères, SaaS, offres « one week to go » / « one month to go »…
  • Le déploiement de processus et de méthodologies agiles : SCRUM, approche « test driven », XP, RAD, …
  • La mise en œuvre d’offres de service Cloud (SaaS, Paas, Iaas) offrant des ressources applicatives et techniques mobilisables rapidement (sans investissement), flexibles à l’évolution des besoins business et à la pointe des dernières nouveautés technologiques.

Nous aidons nos clients à réussir la mise en œuvre de ces leviers. Différentes initiatives y contribuent:

  • La mise en place d’une organisation assouplie avec des équipes dédiées aux briques agiles du SI et des pratiques de staffing adaptées
  • Pour ces briques agiles, la définition d’une gouvernance simplifiée permettant une prise de décision accélérée, le lancement rapide de projets et la capacité à reprioriser le portefeuille de projets agiles
  • La dynamisation des échanges avec le Métier en utilisant notamment des moyens d’échanges réactifs (réseaux sociaux…) pour accélérer l’identification des besoins d’agilité et le time to market des produits et services ainsi conçus.