Malgré un recours fréquent à l’externalisation au sein des DSI, peu d’entre elles ont mis en place une stratégie de sourcing. Quelques entreprises pionnières ont passé le cap de l’intérêt bienveillant pour en définir une et en tirer les premiers bénéfices tels que maîtrise des coûts et des risques IT, agilité du SI, industrialisation des processus, évolutivité et adaptabilité en lien avec les objectifs de l’entreprise.

 

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