Le digital remet en cause les modèles qui ont régi l’organisation des entreprises tout au long de ces dernières décennie. Hier, l’entreprise était cloisonnée en départements, chacun d’entre eux répondant à des fonctions bien déterminées. Le schéma de l’entreprise pouvait être facilement établi en mettant, les uns à côté des autres, les silos qui la composaient, qui la faisaient tourner.
 
Ce mois-ci, Joël Nadjar – Managing Partner, Global Financial Services Worldwide Lead, partage son point de vue sur la nécessité d’adopter une position « transversale ».
 
 Voici le sommaire de cette newsletter :
  • Entretien : Les Directions Financières, moteurs de la transformation digitale dans les entreprises, bénéficient elles aussi des opportunités des nouvelles technologies 
  • Entretien : Repenser le rôle du conseiller en agence bancaire à l’ère digitale 
  • Etude Kurt Salmon : Banques : tirer profit de l’analyse des données de paiement
 
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