L’immobilier social regroupe en France près de 800 organismes qui logent 1 français sur 6. Nous accompagnons tous les acteurs.

  • Offices Publics de l’Habitat
  • Entreprises Sociales de l’Habitat
  • Entreprises Publiques Locales
  • Action Logement
  • Instances nationales ou régionales
  • Etat et collectivités

Nos interventions sont en lien fort avec les enjeux actuels du secteur : atteindre les objectifs de développement, développer une responsabilité sociale, coopérer et développer les logiques de partenariat, intégrer le digital, optimiser les performances en mobilisant tous les leviers (management, organisation, processus, systèmes d’information,…), innover,…

L’immobilier public constitue une réalité multiforme :

  • L’immobilier comme politique publique (Habitat,…)
  • L’immobilier comme outil foncier au service de l’aménagement et de l’urbanisme
  • L’immobilier comme actif public à optimiser et à adapter aux besoins des utilisateurs

Nous accompagnons l’ensemble des acteurs publics :

  • L’Etat et notamment les acteurs en charge de porter la politique immobilière de l’Etat (France Domaine, Conseil de l’immobilier de l’Etat)
  • Les ministères : administrations centrales et services déconcentrés,
  • Les collectivités locales : communes, EPCI, départements, régions,
  • Les établissements publics : universités, grands établissements, opérateurs de l’Etat, établissements hospitaliers, …

L’immobilier privé recouvre une double réalité :

  • Des acteurs professionnels, dont l’immobilier est le cœur de métier (promoteurs, foncières, gestionnaires de centres commerciaux, administrateurs de biens,…)
  • Des utilisateurs, en directions immobilières / directions de l’environnement de travail / …, en charge :
    • d’apporter une réponse immobilière adaptée aux métiers de l’entreprise ou de l’organisation,
    • de gérer et d’optimiser  les actifs immobiliers (qui constituent souvent le premier poste de bilan et le deuxième poste de charge des entreprise),
    • d’apporter les services attendus tant aux occupants qu’aux bâtiments.
    Nos équipes contribuent à l’amélioration des processus et des pratiques relevant des fonctions d’asset management (AM), de property management (PM) et de facility management (PM).