L’expérience des projets de transformation par le SI de Kurt Salmon et la connaissance des principaux éditeurs de logiciels et de leurs outils combinées à la compréhension sans pareil des différents secteurs de nos clients Middle Market nous donnent l’expertise nécessaire à l’accompagnement de nos clients dans leurs changements stratégiques.

1.      Alignement Stratégique du  SI

2.      Refonte des processus

3.      Sélection d’ensembles de solutions et mise en œuvre (AMOA)

4.      Gestion de programmes

 

 

Alignement stratégique du SI 

Structurer et piloter vos programmes de transformation en alignement avec la stratégie d’entreprise

Nous accompagnons nos clients dans l’alignement du SI sur la stratégie de l’entreprise en définissant des Plans de transformation des SI et travaillons de manière collaborative pour préparer, initier et conduire la transformation.

Notre approche met l’emphase sur la définition d’étapes successives atteignables et stables, la conduite du changement ainsi que la génération rapide de premiers gains permettant d’accélérer la transformation.

Les organisations SI sont constamment sous pression car l’évolution et le renforcement des systèmes conditionne l’atteinte des objectifs de croissance et d’innovation des entreprises.

L’approche de Kurt Salmon de la stratégie SI aide nos clients à tirer le meilleur parti de leurs investissements technologiques. Grâce à une évaluation complète de l’organisation SI, de sa gouvernance, des infrastructures et des applications, nous aidons les DSI à développer des schémas directeurs pour harmoniser les initiatives et les priorités d’entreprise.

Notre grande expertise des besoins des entreprises Middle Market, à la fois des meilleures pratiques et des solutions technologiques disponibles sur le marché, nous permet de brosser un portrait clair de ce à quoi doit ressembler le portefeuille technologique de nos clients. La rationalisation de ce portefeuille et des frais associés ont un impact réel sur le résultat financier.

Nos recommandations sont concrètes et pratiques. Nous évaluons chaque opportunité et son impact sur les processus de l’entreprise et les SI, et nous développons un plan d’action clair pour atteindre les résultats fixés sans perturber les activités de l’entreprise ou l’expérience client.

Les services de stratégie SI de Kurt Salmon englobent :

L’organisation : élaboration de la structure, choix des profils et des partenaires pour permettre une exécution efficace ; les bonnes compétences dans les bonnes fonctions.

La gouvernance : Mise au point des processus et des indicateurs pour aligner l’entreprise et les SI

Les applications : Détermination du meilleur portefeuille logiciel pour répondre aux besoins de l’entreprise tout en maximisant l’intégration des solutions dans toute l’entreprise.

Les coûts : réduction des coûts en identifiant et rationalisant les applications, le matériel, les ressources et les processus redondants ; en quantifiant le coût total de possession des solutions et en négociant au nom de nos clients.

 

Urbaniser et réduire la complexité de votre SI

Afin d’être en mesure de répondre rapidement aux besoins Métiers actuels ou futurs, la DSI doit à la fois faire les bons choix en termes de technologies et d’architecture du SI, et s’assurer que sa complexité est maîtrisée. Notre approche orientée  « services »  intègre entre autres les problématiques de  structuration de la gouvernance des référentiels de l’entreprise et de décommissionnement.

 

Rationalisation et optimisation du portefeuille de projets SI

Optimiser le processus de lancement, de suivi et d'arbitrage des projets IT

La DSI se doit d'être réactive face à son environnement, tant interne qu’externe, et de contribuer à la réduction du Time To Market.
Elle doit donc avoir une vision globale et détaillée pour pouvoir d'une part piloter l'ensemble des projets en cours, en arbitrer, et savoir d'autre part lancer les bons projets au bon moment. Les activités de ces deux phases doivent être menées de façon cohérente, de "bout en bout", en se réalignant constamment avec la stratégie de l'entreprise.

Notre offre en gestion et optimisation du portefeuille de projet permet de définir ou de revoir l'ensemble du processus et de s'assurer de répondre aux enjeux clef : rationaliser et capturer les gains financiers, garantir la valeur métier, aligner la capacité à mettre en œuvre et challenger les solutions proposées.

 

 

Refonte des Processus

L’optimisation des processus et des organisations ne peut se réaliser de manière significative qu’en s’appuyant sur les leviers de transformation des processus et des systèmes d’information.

Nous avons développé une expertise pour améliorer l’ensemble des processus de nos clients Middel market qui nous permet de combiner les meilleures pratiques adaptées au contexte d’activité et de volumétrie de nos clients, avec une connaissance opérationnelle des impacts et solutions (ERP, SCM, PLM, CRM, BI …) indispensables à leur concrétisation.

Nos interventions en ce domaine comprennent une redéfinition des processus et des impacts sur l'organisation, et une aide dans le choix de solutions et de leur mise en oeuvre.

 

 

 

Sélection d’ensembles de solutions et mise en œuvre (rôle AMOA)

Sélection

Kurt Salmon possède une compréhension approfondie des applications commerciales qui prennent en charge tous les aspects des secteurs d’activités de nos clients Middle Market, y compris les meilleurs ensembles de solutions ingérées.

Kurt Salmon s’appuie sur une large connaissance du secteur de ses clients et une étude approfondie de l’activité du client afin de déterminer et prendre en compte leurs spécificités. Nous nous concentrons alors sur les ensembles de solutions, les mieux adaptés au client, en évaluant les fonctionnalités du logiciel dans le contexte des processus du client et de l’architecture technique. Nos scripts de démonstration axés sur le contexte client révèlent les forces et les faiblesses des solutions. Grâce à son expérience et son approche objective, Kurt Salmon conseille les clients dans les négociations de logiciels conduisant souvent à une économie supérieure au coût du projet de sélection.

Mise en œuvre

Notre expérience et notre méthodologie éprouvée guident les clients à travers la complexe mise en œuvre des principaux logiciels et des changements associés. Nos experts développent une approche de gestion de programmes qui conduit à des mises en œuvre réussies. Les problèmes sur le chemin critique sont identifiés et traités de manière précoce. Des tests rigoureux et une formation approfondie sont planifiés.

La compréhension de Kurt Salmon des aspects de l’entreprise et des aspects technologiques nous permet de gérer le fournisseur de logiciels tout en guidant l’activité et les ressources SI du client à travers ces projets.

Nous  travaillons avec nos clients pour réussir leurs projets de refonte du système d’informations mais aussi pour transformer leur modèle et maximiser la valeur qu’ils tirent de leurs investissements en technologie de l’information. Nos nombreux succès dans le domaine de l’accompagnement à mise en œuvre dans un rôle d’assistance à la maitrise d’ouvrage sont le meilleur témoignage de l’efficacité de notre approche.

Stratégie

ERP,  SCM, CRM, eprocurement, Décisionnel (BI),..

Développement de produit et sourcing

  • Gestion du cycle de vie produit (PLM)
  • Sourcing

Supply chain

  • Optimisation du réseau
  • Systèmes de gestion d’entrepôts (WMS)
  • Positionnement en entrepôts (slotting)
  • Système de gestion du transport (TMS)

 

 

 

Gestion de programmes

Coordonner des initiatives, complexes et souvent simultanées, dans les délais et le budget tout en poursuivant son activité peut poser problème même aux organisations les plus compétentes. Ceci exige des compétences poussées en gestion de projets et en conduite du changement ainsi qu’une expertise pour identifier et gérer les problèmes avant qu’ils ne surviennent. Le développement d’un bureau de gestion du programme (PMO) peut être un outil efficace pour soutenir la gestion et l’exécution de projets tout en permettant aux responsables de se concentrer sur ce qu’ils font de mieux, diriger l’entreprise.

L’approche de Kurt Salmon concernant le PMO garantit à nos clients de mener à bien le projet dans les temps et dans le budget imparti. Nous servons de point de contact unique, gérons les délais, anticipons l’utilisation des ressources et les besoins, et réduisons le risque organisationnel global.

Les avantages de l’instauration d’un PMO sont une perturbation réduite de l’activité, un meilleur respect des échéances, des budgets et des objectifs, un meilleur alignement organisationnel et un turnover réduit.

Nos services PMO englobent :

Gestion du programme/projet

  • L’ensemble d’outils PMO performants de Kurt Salmon réduit les coûts administratifs associés à la gestion de projet et permet aux responsables de se concentrer sur la direction et la gestion de leurs initiatives et services.
  • La création d’un modèle de gouvernance pour garantir l’harmonisation et l’exploitation efficace des ressources.
  • Une expérience approfondie en gestion de projet dans des environnements gage de réussite.

Expertise

  • Nous apportons une expertise fonctionnelle de premier ordre à toutes nos missions.
  • Nous sommes capables d’identifier et d’atténuer les difficultés avant qu’elles ne deviennent des problèmes.

Conduite du changement

  • Les projets apportent des changements, et tout changement rencontre une résistance.
  • Les personnes/organisations passent par des cycles émotionnels avant d’accepter complètement le changement.
  • Une gestion efficace du changement guide les individus à travers celui-ci