Ces activités constituent un levier majeur de performance à positionner au cœur du dispositif global de pilotage de l’entreprise. La masse salariale constitue l’un des tous premiers postes de charge des entreprises : entre 30 et 60% en moyenne et jusqu’à 80% dans certains secteurs d’activité.

Son pilotage doit donc directement s’inscrire dans le dispositif global de pilotage de la performance des entreprises avec une forte orientation maîtrise des coûts.

Les facteurs d’évolution de la masse salariale sont partagés entre l’opérationnel et bien évidemment les ressources humaines. De fait, le pilotage de la masse salariale se situe au confluent de la Finance, des Opérations et de la RH.

Kurt Salmon dispose d’une méthodologie complète pour concevoir ou optimiser le dispositif de pilotage de la masse salariale

Nature des prestations proposées

  1. Diagnostic - Etudes de cadrage
    • Etat des lieux des processus, indicateurs et outils existants
    • Cartographie des systèmes et des flux d’information
    • Réalisation de benchmark internes / comparaison aux benchmark externes
    • Identification des principaux axes d’amélioration du dispositif

 

  1. Définition et mise en œuvre du modèle de pilotage de la masse salariale
    • Définition du référentiel unique d’indicateurs de pilotage de la masse salariale
    • Conception du modèle de prévision et de simulation de la masse salariale ; définition de la maille pertinente, identification des facteurs d’évolution, modélisation des impacts de ces facteurs, construction de coûts standard
    • Conception du modèle d’analyse de la masse salariale : effet quantité, effet structure, effet coût moyen, GVT résiduel,…

 

  1. Définition et mise en œuvre de l’organisation associée
    • Définition du périmètre du pilotage de la masse salariale
    • Définition de la fonction dédiée : positionnement dans l’organisation, rôles et responsabilités, articulation avec les autres acteurs
    • Définition du mode d’animation associé au pilotage de la masse salariale
    • Accompagnement à la mise en œuvre des processus prévisionnels et des reportings
    • Accompagnement à la mise en œuvre d’une nouvelle organisation

 

  1. Choix et mise en place d’un outil dédié
    • Assistance au choix d’un outil de prévision / simulation / suivi de la masse salariale
    • Rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées
    • Assistance à la mais en œuvre de l’outil et AMOA (formation, reprise des données historiques, conduite du changement, etc.)
    • Intégration avec les outils amont et aval

Nos atouts pour vous accompagner

  • Une conception étendue du contrôle de gestion sociale ;
  • Une approche intégrée permettant d’assurer la cohérence entre la conception et la mise en œuvre des transformations ;
  • Une équipe de consultants expérimentés alliant expertise et polyvalence ;
  • Une forte expérience sur les fonctions GAP-Paie et la modélisation économique.