Kurt Salmon a publié fin 2012 l’étude «La Gestion Prévisionnelle des Effectifs, des Emplois et des Compétences territoriale : rêve ou réalité ? ».

Cette étude fait le point sur l’état de l’art de la GPEEC en s’interrogeant à la fois sur le contenu de la méthode et sur ses résultats dans le secteur public alors que l’heure est à l’effort national et à la réduction globale des dépenses.

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Point de vue de Claire VIZZOLINI et Yvan MATRAIRE :

Si globalement la GPEEC n’a pas encore atteint les objectifs fixés en 2005 avec la loi de cohésion sociale, elle est pratiquée de manière généralisée dans la Fonction Publique Territoriale.

La GPEEC est généralement une démarche qui concerne tous les agents des collectivités, avec les mêmes outils déployés pour tous, des échéances annuelles et des prévisions à 3 ans et plus.

Deux axes de progrès nous paraissent essentiels :

– l’introduction effective d’un pilotage des effectifs et de la masse salariale dans le cadre de la mise en place d’un dialogue de gestion RH impliquant les acteurs de fonction RH et les directions générales,

– la mise en place de démarches segmentées par population car toutes ne recouvrent pas les mêmes enjeux.

Auteurs : Claire Vizzolini, Senior Manager, RH-Management, Yvan Matraire, senior manager SP

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