• Audit organisationnel ;
  • Sélection et mise en œuvre d’outils (gestion de la relation client (GRC), billetterie) ;
  • Optimisation du développement commercial (politique billetterie, GRC) ;
  • Optimisation de la valorisation des droits médias ;
  • Optimisation de la gestion du merchandising ;
  • Optimisation de la masse salariale ;
  • Administration électronique ;
  • Audit des systèmes d’information (SI) et schéma directeur ;Évaluation de la politique sport des collectivités (sport professionnel/sport pour tous) ;
  • Accompagnement dans la mise en place de délégations de service public (DSP) ;
  • Accompagnement aux investisseurs ;
  • Recherche de subventions.