A l’issue d’une décennie de libéralisation, les secteurs gaziers et électriques entament une nouvelle ère, celle de l’intégration et de la consolidation dans un contexte de pression environnementale accrue.

Quatre forces contribuent d’ores et déjà à dessiner de nouveaux contours aux secteurs gaziers et électriques :

  • La croissance de la demande, tirée par la relance économique mondiale, l’urbanisation et l’émergence des villes durables, le développement de nouveaux marchés hors OCDE
  • La reconfiguration du bouquet énergétique, autour de deux questions fondamentales : quelles technologies pour quel prix de l’énergie, et les corolaires que sont les mécanismes adéquats à la levée des capitaux, la régulation des signaux de prix à court terme, l’établissement de références stables de coûts marginaux à long terme, les conditions de relance de l’énergie nucléaire, l’accroissement de la compétitivité des énergies renouvelables et alternatives
  • La sécurité des approvisionnements, qui recouvre aussi bien la recherche d’indépendance énergétique de la part des Etats, la structuration des portefeuilles d’approvisionnement des opérateurs privés, l’intensité concurrentielle sur l’accès aux matières premières, que les investissements dans les infrastructures de transport
  • Les contraintes environnementales qui, sous la pression du corps social et d’une réglementation de plus en plus sophistiquée, recouvrent simultanément les pollutions locales et les enjeux globaux tels que le changement climatique, en ouvrant un champ d’opportunités considérable pour les technologies émergentes.

L’offre de Kurt Salmon Gas & Power est transverse aux trois pratiques fonctionnelles du cabinet :

  • Stratégie et organisation
  • Amélioration de la performance opérationnelle
  • Conduite du changement.  

Elle est complétée par quatre offres sectorielles spécifiques :

  • Transformation de l’industrie nucléaire 
  • Business case des énergies renouvelables 
  • Intégration des technologies intelligentes  
  • Energy trading & risk management.

Les consultants du pôle d’Excellence Gas & Power peuvent vous aider à relever concrètement les défis opérationnels suivants :

  • Quelles évolutions des business models face aux évolutions réglementaires ? 
  • Comment protéger le compte de résultat et le capital face à l’accroissement de la volatilité des marchés ?
  • Comment satisfaire l’expression de besoins de la demande, en quête de transparence, d’intégrité et de comparabilité des offres de fourniture et de prix ?
  • Face à la nouvelle donne sociale, quels nouveaux schémas de gestion des hommes et de leur développement ?
  • Comment tirer partie des systèmes d’information et du développement technologique pour optimiser les organisations et les métiers ?    

Afin d’aider nos clients à minimiser leurs risques et maximiser leurs opportunités, nous recourrons systématiquement au modèle du retour sur investissement.

Parmi nos références, nous sommes heureux de compter les clients suivants : EDF, GDF Suez, Poweo, GEG, Snam Rete, Italgas,  Edison, British Gas, ainsi que des régulateurs européens. Nos consultants disposent quant à eux de plusieurs années de pratique des secteurs gazier et électrique, en Europe et aux Etats-Unis.