在开展业务的同时,保证复杂且经常同步进行的各项举措能够以相互协调、准时而不超出预算范围的方式开展,即使对于最有能力的组织来说,这也是一个巨 大的挑战。要实现这一目标,需要一流的项目和变更管理技巧以及相关事务的专业知识,这样才能在问题发生之前及早发现问题并减轻问题的严重程度。建立计划管 理办公室 (PMO) 是有效的手段,可对项目管理和执行提供支持,同时还可让您的经理集中精力管理他们最擅长的事务—经营业务。

Kurt Salmon 建立 PMO 的方法可确保客户在不超出预算范围的前提下准时交付优质项目。我们可提供专门的联系人,管理时间表并预测资源的利用率和需求,从而降低组织的整体风险。

成立 PMO 的优势包括:减少业务中断率、改善遵守项目进度和预算的情况、提高与业务目标的协调性、增强组织协调能力以及减少员工离职率。

我们的 PMO 服务包括:

项目/计划管理

  • Kurt Salmon 可提供强大的 PMO 工具包,以减轻项目管理方面的管理压力,并使经理们专注于领导和管理其所负责的举措和部门
  • 创建管理模型,确保资源得到有效地协调和利用
  • 我们具备多种环境下的丰富项目管理经验,可确保以优质的方式管理项目

专业知识

  • 我们具备世界一流的功能专业知识,可履行我们所有的承诺
  • 我们能够在问题发生之前及早发现问题并并减轻问题的严重程度

变更管理

  • 项目总会发生变更,而所有的变更都会遇到阻力
  • 员工/组织在完全接受变更之前会经历情绪上的波动
  • 有效的变更管理能够成功地指引员工应对变更